To proste! To krótkie podsumowanie całego pomysłu. Jego celem jest szybkie przybliżenie istoty projektu osobie, która po raz pierwszy się z nim zapoznaje. Zazwyczaj wystarczy wskazać, jakiego problemu dotyczy projekt, kogo dotyczy (np. określonej grupy społecznej) i dlaczego warto go zrealizować.
Merytoryczne serce wniosku. Tutaj powinieneś w kilku akapitach przedstawić konkretne działania, które będą podejmowane w ramach projektu. Ważne jest opisanie etapów realizacji (np. rekrutacja uczestników, szkolenia, warsztaty, ewaluacja), harmonogramu i metod pracy.
Beneficjentów należy opisać w taki sposób, by udowodnić, że się te grupę zna! Warto określić, kim dokładnie są ludzie, dla których robimy projekt (np. mieszkańcy określonego obszaru, osoby w trudnej sytuacji życiowej, seniorzy, młodzież), jakie mają potrzeby i dlaczego akurat im dedykujemy wsparcie. Wskazać też dlaczego tak twierdzimy, powołując się na naszą działalność, obserwacje lub dane np. z GUS. Warto wskazać też, że masz/podmiot ma do grupy docelowej bezpośredni lub pośredni dostęp!
Rezultaty to konkretne efekty, które zostaną osiągnięte dzięki podjętym działaniom (np. liczba przeszkolonych osób, powstałe materiały edukacyjne). Często dzieli się je na rezultaty „miękkie” (np. wzrost kompetencji społecznych) i „twarde” (np. zakup wyposażenia, liczba przeprowadzonych zajęć).
Trwałość projektu oznacza to, co zostanie z projektu po zakończeniu jego finansowania. Warto pokazać, w jaki sposób efekty utrzymają się w dłuższej perspektywie (np. dzięki zaangażowaniu lokalnych instytucji czy szkoleniu wolontariuszy, którzy będą kontynuować działania). Rezultaty trwałe to np. powstała sieć partnerstw, nowa społeczność, infrastruktura albo album zdjęciowy!
To odpowiedź na pytanie: „Jak projekt wpłynie na osoby lub społeczność, do której jest skierowany?”. W tej części pokaż, jak realizacja inicjatywy pomoże rozwiązać określony problem lub wyzwanie, a także co konkretnie zmieni w życiu uczestników i otoczenia (np. wzrost aktywności obywatelskiej, lepsze relacje w lokalnej społeczności, zwiększenie dostępności usług).
Wnioskodawca w grancie z reguły prezentuje się w trzech wymiarach.
Zasoby organizacyjne: to doświadczenie i potencjał instytucji/organizacji, która składa wniosek. Możesz tu wspomnieć o dotychczas zrealizowanych projektach, posiadanych kontaktach i sieciach współpracy.
Zasoby kadrowe: dotyczą ludzi zaangażowanych w projekt – ich kompetencji, wykształcenia i doświadczenia. Warto pokazać, że dysponujesz odpowiednim zespołem, który poradzi sobie z zaplanowanymi zadaniami.
Zasoby rzeczowe: obejmują środki materialne i techniczne, np. sprzęt, lokal, oprogramowanie, materiały dydaktyczne. W tej części wskaż, że masz odpowiednie narzędzia, by zrealizować projekt. Zasoby rzeczowe to też sytuacja finansowa, którą niektóre granty “wyciągają” osobno.
Zazwyczaj dzieli się go na kategorie (np. wynagrodzenia, zakup materiałów, podróże, promocja). Pamiętaj, że wiarygodny budżet posiada jednostki, zgodnie z którymi go dzielisz. Przykładowe jednostki: to – kwota na jednej Umowie, kwota za godzinę pracy eksperta, pojedynczy produkt.
Wkład własny: część środków, którą wnioskodawca musi zapewnić samodzielnie (np. środki z innych źródeł, praca wolontariuszy, udostępnienie lokalu).
Całkowita kwota dofinansowania: suma pieniędzy, o którą wnioskujesz.
Łączny koszt projektu: wkład własny + dofinansowanie.
Wyszukiwarka grantów i dotacji z filtrami dla grup nieformalnych, stowarzyszeń, fundacji, OSP, KGW i instytucji publicznych. Interaktywny kalendarz.
Użytkownicy premium dostają powiadomienia w panelu konta i na maila o upływających terminach.
Przez specjalną zakładkę społeczności znajdziesz partnerów do swoich projektów.
2020 – 2025 Baza dotacji i dofinansowań
Wszelkie Prawa Zastrzeżone
Granty, dotacje i dofinansowania dla organizacji pozarządowych
