1
Problem i diagnoza
Pokaż, jaki problem chcesz rozwiązać, kogo dotyczy i skąd wiesz, że naprawdę istnieje.
Dobry wniosek grantowy nie jest opisem marzeń organizacji. Jest logicznym planem działania. Pokazuje problem, grupę odbiorców, cel, działania, rezultaty, wskaźniki, zespół, budżet i sposób rozliczenia.
W tej kategorii znajdziesz poradniki, które pomagają pisać lepsze wnioski o dotacje. Wyjaśniamy, jak przygotować diagnozę społeczną, jak opisać potrzeby uczestników, jak tworzyć cele, jak planować działania i jak budować wskaźniki, które da się później udokumentować.
Skuteczny wniosek prowadzi oceniającego od problemu i potrzeb odbiorców do działań, rezultatów, wskaźników oraz uzasadnionego budżetu.
Każda część wniosku powinna wynikać z poprzedniej. Problem prowadzi do celu, cel do działań, działania do rezultatów, a rezultaty do wskaźników i budżetu.
Pokaż, jaki problem chcesz rozwiązać, kogo dotyczy i skąd wiesz, że naprawdę istnieje.
Opisz konkretną grupę uczestników, ich sytuację, potrzeby i powód, dla którego projekt jest dla nich ważny.
Zaplanuj działania tak, aby komisja widziała, co, kiedy, gdzie i w jaki sposób zostanie zrealizowane.
Pokaż mierzalne efekty projektu i uzasadnij koszty tak, aby wynikały bezpośrednio z działań.
Komisja oceniająca nie zna Twojej organizacji tak dobrze jak Ty. Dlatego nie może się domyślać, co chcesz zrobić, dla kogo, po co i jak rozliczysz projekt.
Wniosek powinien prowadzić komisję prostą ścieżką: oto problem, oto grupa, oto nasze działania, oto rezultaty, oto budżet. Każdy element powinien być zrozumiały sam w sobie i spójny z pozostałymi.
Największy błąd to pisanie ogólnikami. Komisja powinna otrzymać konkret: liczby, terminy, zakres działań, sposób pomiaru i uzasadnienie kosztów.
„Zwiększymy kompetencje młodzieży”.
„Zwiększymy kompetencje cyfrowe 40 uczniów klas 7–8 poprzez cykl 8 warsztatów, a efekt zmierzymy testem wiedzy i ankietą samooceny”.
Krótko i praktycznie: co komisja zwykle ocenia najwyżej, jak pisać rezultaty i dlaczego prosty język działa lepiej niż urzędowe ogólniki.
Najważniejsza jest spójność diagnozy, celu, działań, rezultatów i budżetu. Dobry wniosek pokazuje logiczny projekt, a nie zbiór luźnych pomysłów.
Nie zawsze formalnie, ale dane bardzo wzmacniają wiarygodność. Mogą to być dane publiczne, statystyki lokalne, wyniki ankiet, obserwacje z wcześniejszych działań albo informacje od partnerów.
Konkretami: projektami, liczbami, partnerami, rezultatami i dowodami działań. Zamiast pisać, że organizacja ma duże doświadczenie, pokaż, co już zrobiła, dla ilu osób i z jakim efektem.
Tak, żeby dało się je zmierzyć i udokumentować. Dobry rezultat wskazuje, co się zmieni, u kogo, w jakiej skali oraz jak organizacja potwierdzi osiągnięcie tej zmiany.
Tak. Jasny język jest lepszy niż urzędowe ogólniki. Komisja powinna szybko rozumieć, jaki jest problem, co planujesz zrobić, ile to kosztuje i jaki efekt ma powstać.
Najlepsze wnioski nie próbują zachwycić samą ideą. Pokazują, że organizacja rozumie problem, potrafi zaplanować działania, wie, jak zmierzyć efekty i przygotowała budżet, który naprawdę wynika z projektu.
